Lösungsprinzipien nutzen, um Widersprüche zu überwinden, ...

... dafür eignet sich die Methode „TRIZ, Theorie des Erfinderischen Problemlösens“. Vor allem innovative Konzepte, wie Building Information Modeling (BIM) und Gebäude an sich, müssen Gegensätze clever vereinen. Das Bewältigen scheinbar unlösbarer Aufgaben folgt immer wieder gleichen Grundsätzen. Sie bieten auch abseits des reinen Trendfortschritts Denkanstöße, um nach Ideen zu suchen.

Beim Lösen von Problemen und dem Entwickeln von Neuerungen fällt stets das Stichwort „Kreativität“. Das gilt auch für das Entwerfen und Planen von Gebäuden und ihrer technischen Ausrüstung. Gestaltungskraft lässt sich über den scheinbaren Umweg der Abstraktion gezielt lenken. Deshalb stellt die systematische Methode „TRIZ“ vor allem für Techniker:innen eine nützliche Hilfe dar. Sie wurde von Genrich Saulowitsch Altshuller und Rafael Borissowitsch Shapiro unter Einfluss von Dmitri Dmitrijevitsch Kabanov in den 1950er-Jahren ins Leben gerufen. Worum geht es?

Kurzvorstellung TRIZ

„TRIZ“ ist ein russisches Akronym. Es bedeutet sinngemäß „Theorie des erfinderischen Problemlösens“ oder „Theorie zur Lösung erfinderischer Aufgaben“. Im Englischen ist sie auch als „Theory of Inventive Problem Solving“ (TIPS) bekannt. Sie unterliegt keinen Einschränkungen eines Urheberrechts und wird kontinuierlich weiterentwickelt. Im Gegensatz zu gängigen, frei assoziierenden Kreativitätstechniken, wie Brainstorming, ist TRIZ ein zielgerichteter Ansatz.

Ausgangsfrage von Altshuller war, ob erfolgreiche Innovationen bestimmten Gesetzmäßigkeiten unterliegen. Dafür erfasste er etwa 200.000 Patente. Anschließend erfolgte eine Auswahl und Wertung der 40.000, die technische Durchbrüche, allgemeingültige innovative Prinzipien und sogar Gesetze des Erfindens beschreiben können. Im Ergebnis entstand so eine empirisch gewonnene Sammlung an Erkenntnissen, Methoden und Werkzeugen zur Lösung erfinderischer Aufgaben und Prinzipien der Entwicklung. Zugleich bilden sie eine Wissensquelle und einen Denkleitfaden für technische wie unternehmerische Aufgaben.

Mit dem praxisnahen Ansatz von TRIZ können Probleme systematisch angegangen werden. Wichtig ist jeweils eine präzise Formulierung des Ziels. TRIZ wirft dazu die richtigen Kernfragen auf, die dann einzelfallspezifisch zu beantworten sind.

Drei Maximen

TRIZ ist aus der Entwicklungspraxis für die Entwicklungspraxis abgeleitet, nicht aus psychologischen Überlegungen. Altshuller fiel früh auf, dass innovative Fragestellungen immer wieder auf die gleichen Widersprüche stoßen. Sie folgen auch gleichen Lösungsstrategien. Außerdem fand er Muster und Gesetzmäßigkeiten heraus, nach denen sich Produkte, technische und andere menschengeschaffene Systeme typischerweise (weiter-) entwickeln, so dass ihre Evolution und ihr Lebenszyklus vorhersehbar und planbar sind. Drittens: Eine Durchbruchs-Innovation erfordert immer das Überwinden von Widersprüchen. Um diese zu lösen, hilft oft eine externe Perspektive, Denkblockaden und Konventionen zu umgehen.

Mit TRIZ versuchen Fachleute also, schneller und effizienter zu Neuerungen zu gelangen – ohne dabei voreilig von einem Problem auf eine Lösung zu schließen. TRIZ kann in jeder Phase eines Innovationsprozesses ansetzen und ist inzwischen weltweit verbreitet: „MATRIZ Official“ ist Nachfolger der noch 1997 durch Altshuller gegründeten International TRIZ Association. Sie bildet TRIZ-Anwender und ‑Trainer nach standardisierten Levels aus und zertifiziert diese. Auch das Massachusetts Institute of Technology (MIT) erkennt die Methodik an und führt hierzu Lehrveranstaltungen durch.

In Deutschland unterstützt beispielsweise die TRIZ Akademie in Hünfeld Interessierte bei ihren Fragestellungen. Zudem widmet sich die VDI Richtlinie 4521 „Erfinderisches Problemlösen mit TRIZ“, Blatt 1 bis 3, der Methode. Blatt 1 „Grundlagen und Begriffe“ ist im September 2021 als neuster Teil erschienen.

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